Course Content
Direction
Ce sujet couvre l'amélioration, les personnes et le travail d'équipe, les éléments fondamentaux de tout programme d'amélioration.
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Leçon 1 – Stratégie d’amélioration de la disponibilité
39:43
Leçon 1 quiz
20:00
Leçon 2 – Travail d’équipe et personnel
34:23
Leçon 2 Quiz
29:00
Essentiel
Le deuxième niveau de la pyramide d'excellence Uptime contient 5 composants dont vous ne pouvez tout simplement pas vous passer. Ces leçons visent à améliorer l'efficacité de l'exécution de vos travaux de maintenance, à tirer le meilleur parti du temps de votre main-d'œuvre, à faire le plus de travail possible et au coût pratique le plus bas.
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Leçon 3 – Gestion du travail
40:06
Leçon 3 Quiz
30:00
Leçon 4 – Soins de base
24:36
Leçon 4 Quiz
20:00
Leçon 5 – Gestion des matériaux
32:52
Leçon 5 Quiz
20:00
Leçon 6 – Gestion des performances (KPI)
40:50
Leçon 6 Quiz
20:00
Leçon 7 – Systèmes d’aide à l’information
49:41
Leçon 7 Quiz
20:00
Choisir l’excellence
Le niveau supérieur de la pyramide d'excellence de la disponibilité s'est concentré sur l'efficacité de votre programme de maintenance, en grande partie grâce à la fiabilité et à l'identification du bon travail proactif.
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Leçon 8 – Maintenance centrée sur la fiabilité (RCM)
50:30
Leçon 8 Quiz
30:00
Leçon 9 – Fiabilité – Amélioration continue
32:11
Leçon 9 Quiz
20:00
Leçon 10 – Gestion des actifs fondée sur des preuves (EBAM)
25:33
Leçon 10 Quiz
20:00
La gestion d’actifs
La gestion des actifs est un sujet plus large, englobant la maintenance tout en partageant une grande partie des mêmes données et informations pour une application réussie.
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Leçon 11 – Introduction à la gestion des actifs
42:29
Leçon 11 Quiz
20:00
Leçon 12 – Gestion des informations sur les actifs (AIM)
35:46
Leçon 12 Quiz
20:00
Le voyage
Cette rubrique concerne l'implémentation de Uptime pour obtenir des résultats de haute performance.
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Leçon 13 – Implémentation de «Uptime»
39:08
Leçon 13 Quiz
20:00
Uptime – Stratégies pour l’excellence dans la gestion de la maintenance
About Lesson

Toute amélioration nécessite un plan. Ce plan doit suivre un chemin prédéterminé vers un objectif à atteindre. Cette direction, ce plan et ce point final constituent votre stratégie. Sans cela, vos tentatives de changement échoueront et obtiendront, au mieux, des résultats médiocres.

Exercise Files
1 Strategy Watermarked French.pdf
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